Scrum敏捷项目管理

关于Scrum和敏捷项目管理的报价

在Scrum中寻找稳定性

2014年6月3日 0

敏捷软件开发宣言的价值之一就是您应该选择“响应计划变更”。这在Scrum项目中引入了很多不确定性。在他的书中“Scrum的可执行规范”,Mario Cardinal解释说,要管理这种不确定性,您必须在稳定的平台上构建项目。

合作&Scrum中的协作

2014年4月22日 0

敏捷宣言的第一个价值是”个人与流程和工具之间的互动”。它的第三个值是“客户合作而非合同谈判”. In his book “Agile Analytics”,Ken Collier讨论了敏捷中合作与协作的概念。

产品负责人团队

2014年4月7日 0

产品负责人是Scrum中非常重要的角色。他主要负责创建,管理产品开发积压工作并确定其优先级。这种责任是否总是对一个独特的人负责,或者在某些情况下您可能拥有一支产品所有者团队?肯尼斯·鲁宾(Kenneth Rubin)在他的文章中讨论了这个话题“Essential Scrum” book.

在Scrum中寻找软件设计时间

2014年3月19日 1

敏捷宣言的其中一项原则说:“持续关注技术卓越和良好的设计可增强敏捷性。” In his book “实施领域驱动设计“,Vaughn Vernon抱怨说,采用Scrum通常导致在良好的软件设计实践上花费的时间更少或没有,而在这种情况下他并不是唯一的人。

Scrum经理便利化

2014年3月4日 0

敏捷软件开发宣言的原则之一是,您应该“围绕有积极性的人建立项目。给他们提供所需的环境和支持,并信任他们来完成工作。”米奇·曼特尔(Mickey Mantle)和罗恩·里奇蒂(Ron Lichty)在他们的书中提供了一些建议,说明当您是一个自组织的Scrum团队的经理时如何进行便利。

Scrum中的角色不仅适用于团队成员

2014年2月3日 1

敏捷从业者意识到Scrum具有三个角色:开发人员,ScrumMaster和产品所有者。在他的书中“Scrum的可执行规范”,Mario Cardinal还讨论了如何在敏捷中使用角色概念来更好地理解具有不同观点的利益相关者,这个概念也被称为“personas”.

敏捷教练?每个人都需要成为敏捷教练

2013年11月13日 0

当您观察到一个运作良好的团队时,您会发现同伴教练的基本卫生行为一直在持续。团队成员成对坐着以传播知识。发生这种情况时,总是只有一名学习者和一名老师。他们的角色往往随着时间来回切换,可能是A指导B关于TCP / IP,然后B指导A关于队列的实现。当它运行良好时,参与者几乎没有意识到这一点。他们甚至可能不认为这是教练。对他们来说,这似乎就像工作。

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