Scrum敏捷项目管理

关于Scrum和敏捷项目管理的报价

Scrum指标计划失败

2015年11月3日 1

尽管由于诸如自组织之类的实践,敏捷最初被视为无政府主义方法,但现实情况是它需要大量的纪律。指标是评估Scrum团队持续改进工作的重要工具。但是,设置好的度量程序并不明显。这本书“The Agile Culture”包含有关可能导致度量标准程序失败的有趣想法。

在敏捷中使用预算而不是估算

2015年9月8日 0

基于预算的项目管理是在敏捷社区中有一些关注者的经典估计的替代方法。在他们的书中“五十个改善用户故事的快速构想”Gojko Adzic和David Evans讨论了使用预算而不是预算如何帮助交付更好的项目。

检查和适应的想法发生了什么?

2015年5月20日 0

这些天来,在Twitter或邮件列表上看到带有这些受规则约束的狂热者的争论实在是太普遍了,他们认为“您不敏捷”是因为您没有遵循规则使他们满意。

ScrumMaster可以与多个团队合作吗?

2015年4月28日 0

ScrumMaster是Scrum团队的关键要素,需要这种角色来促进他们的工作。在他的书中“没有捷径的Scrum快捷方式”,Ilan Goldstein讨论了ScrumMaster是否可以成为多个Scrum团队的成员的问题。

从软件开发到解决问题

2015年3月3日 2

敏捷和Scrum的短迭代应该为软件开发组织提供更快的反馈周期,并帮助他们从构建正确的产品转向构建正确的产品。玛丽和汤姆·彭彭迪克(Tom Poppendieck)在他们的《精益思想集》(The Lean Mindset)中提供了关于此问题的独到见解。

为什么整个Scrum团队很难创建?

2014年11月4日 0

敏捷软件开发的技术实践之一是支持跨职能团队,在该团队中,成员执行多种活动,例如需求,编码和测试。在他们的书中“Being Agile”,莱斯利·埃卡斯(Leslie Ekas)和斯科特·威尔(Scott Will)讨论了组建整个团队的困难。

敏捷指标

2014年9月9日 0

“You can’管理你不做什么’t measure”是在项目管理中流行的格言。但是,度量标准程序不容易实现,并且存在弊端。在他们的书中““敏捷文化:通过信任和所有权领导”,Pollyanna Pixton,Paul Gibson和Niel Nickolaisen提供了一些有关以敏捷方式实施指标的建议。

1 2 3 4 6