Scrum敏捷项目管理

关于Scrum和敏捷项目管理的报价

在Scrum中共享团队成员

2019年11月20日 0

我们都知道Scrum团队中有三个角色:产品所有者,Scrum主管和开发团队。现代软件开发有时可能需要某些专业知识,而这些专业知识可能超出Scrum团队成员的能力。 UX和Web设计,数据库管理,性能测试是一些活动的示例,这些活动仅在有限的时间内需要特定的专业知识。你如何解决?

Scrum团队成员应该参加每次会议吗?

六月18,2019 2

像日常站立会议或回顾会议这样的会议是Scrum和敏捷团队旅途节奏的时刻。有时,这些会议在宗教上几乎被视为仪式或仪式,将参与者捆绑在一起,没有人会错过。这是真的? Jesus Mendez在他的《形成敏捷团队工作手册》中讨论了是否必须参加Scrum会议。

在Scrum中测试软件质量的提示

2018年3月6日 0

您如何在Scrum中管理软件质量?在传统的瀑布式项目中,团队将尝试在最终的软件测试活动(例如集成和验收测试)中检测错误。在Scrum冲刺的时间很短的情况下,这种方法不适用于敏捷项目。 Robert Galen在他的《 Scrum产品所有权》一书中,提供了有关如何构建高质量软件的一些指导,其中一个基本技巧是:’t test quality!

Agile Requirements: a 就绪的定义 Checklist

2016年11月1日 0

我们都知道“Definition of Done” used in Scrum for items that should be potentially shippable to the customer at the end of the 短跑. In his book 基本Scrum, Kenneth Rubin discusses the “Definition of Ready”适用于应该在冲刺开始之前就准备好开发的产品待办事项。

用户故事不是必需的

2016年5月23日 1

敏捷方法的创建也是对大量无用的需求文档(无论是文本的还是使用建模技术(如UML))的反应。但是,过去的所有值都不应在需求活动中丢弃。在他的书中“敏捷软件要求”,Dean Leffingwell解释了用户故事与用例和软件规范之间的区别。

Scrum Sprint回顾性问题

2016年3月2日 2

最后的宣言宣言指出:“团队定期检查如何提高效率,然后相应地调整和调整其行为。”对于Scrum团队来说,冲刺回顾是持续改进的关键会议。但是结果并不总是令人满意的。在他的书中“Essential Scrum“,肯尼斯·鲁宾(Kenneth Rubin)讨论了他在敏捷教练经验中注意到的冲刺回顾中最常见的问题。

管理技术故事和错误

2016年1月6日 1

如果交付业务价值应该是软件开发项目的主要目标,那么并不是所有开发人员’活动正在促进这一目标。在他的书中”没有捷径的Scrum快捷方式”,Ilan Goldstein讨论了如何处理错误以及软件项目的技术方面。

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