Scrum敏捷项目管理

有关敏捷项目管理的文章,博客文章,书籍和报价

使用风险明细表管理敏捷项目的风险

2010年4月8日 0

风险管理是传统项目管理的核心部分,是项目管理协会(PMI)知识体系中的知识领域之一。在我的许多课程中,参与者都询问Scrum和敏捷如何解决风险管理。有些人担心敏捷或Scrum会完全忽略风险管理。这篇文章解释了如何使用风险明细表管理敏捷项目中的风险。

泰勒你的过程

2010年4月2日 0

“也许您已经读过一本有关极限编程的书,并认为这是适合您公司的方法。或者,也许您参加了ScrumMaster认证培训课程,并认为Scrum听起来不错。或者,也许您读过关于敏捷方法不同的书,这对您的组织来说听起来很完美。很可能您是错的。由其创建者描述的所有过程都不适合您的组织。任何一个可能都是一个很好的起点,但是您将需要调整流程以更精确地适应组织,个人和行业的独特情况。”参考:“敏捷成功”,迈克·科恩(Mike Cohn),Addison-Wesley,463页,IBSN 978-0-321-57936-3

融合敏捷与传统开发方法:项目管理的观点

2010年3月24日 0

文章“融合敏捷与传统开发方法:项目管理的观点”由Paul E. McMahon讨论敏捷项目管理的采用。本文根据实际项目经验确定公司面临的特定项目管理冲突,以及解决这些冲突和减少相关风险所采用的策略。本文将帮助您了解可以帮助您的项目和组织成功的风险,问题和策略。

大型多站点Scrum

2010年3月16日 0

“在大型,多站点和离岸开发领域工作了几年后,我们已经将我们的经验和建议总结为以下几点:不要这样做。” “扩展精益&敏捷开发–大型Scrum的思维和组织工具”,克雷格·拉曼(Craig Larman)&艾迪生·巴斯·沃德-韦斯利

敏捷,多学科团队合作

2010年3月15日 0

文章“敏捷,多学科团队合作”Gautam Ghosh撰写的内容介绍了用于由敏捷项目的不同参与者组成的团队创建需求的技术和工具。

用例点估计

2010年2月26日 0

“用例点估计”描述了用例点来度量使用UML建模的应用程序的大小的过程。

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