Scrum敏捷项目管理

有关敏捷项目管理的文章,博客文章,书籍和报价

在Scrum团队中以历史路线传播部落知识

一月22,2019 1

敏捷和文档并不是文章或博客文章中经常使用的两个词。但是,Scrum团队必须找到其他方法在其成员之间传播知识。在本文中,Viktor Cessan解释了他如何使用名为History Lines的练习在敏捷团队中共享知识。

五十个改善用户故事的快速构想

一月7,2019 0

《五十个改善用户故事的快速构想》是Gojko Adzic的另一本书,他是顾问兼作家,已经就敏捷需求制作了一些非常好的书,例如《影响映射》和《示例规范》。目的是帮助涉及敏捷需求的人员改善与利益相关者的讨论以及与用户案例相关的计划活动。对于初学者来说,这显然不是一本有关如何编写用户故事的书。

组织3.0 –实现现代敏捷组织

十一月27,2018 0

如何实现现代化的敏捷组织?从组织的版本1.0和2.0的描述开始,ZuziŠochová解释了如何过渡到新的敏捷工作组织,该组织更多地依靠团队和沟通而不是个人。

系列产品负责人的自白

十一月19,2018 0

串行产品所有者的自白是旨在成为敏捷和Scrum项目中优秀产品所有者的业务人员的简短指南。它写于2009年,基于Anna Forss的个人经验。

通过结果管理产品团队

十一月12,2018 0

将责任从“command and control”要组织自组织的团队并不容易。在她的文章中“管理产品团队以取得成功”,Teresa Torres讨论了尝试按结果管理产品团队时面临的挑战。

如何检测敏捷废话

十月17,2018 1

当某种方法或技术达到炒作水平时,每个IT解决方案提供商都将其包含在提供的产品描述中。今天,敏捷和Scrum在软件开发中就是如此。这就是国防创新委员会(DIB)致力于帮助美国国防部(DoD)机构检测敏捷废话的原因。

精益创始

十月1,2018 0

与敏捷方法相关的趋势之一是从“正确构建软件” to “构建正确的软件”。这意味着更加注重协作产品定义活动和更快的反馈。最低可行产品(MVP)是一种试图在向客户提供有效产品的同时迅速获得客户反馈的方法。 Paulo Caroli在他的《精益入门》一书中提出了一个基于研讨会的配方来构建MVP画布。

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