Scrum敏捷项目管理

有关敏捷项目管理的文章,博客文章,书籍和报价

影响映射

七月9,2019 0

Gojko Adzic在敏捷软件开发领域因其在书中提出的需求方面的工作而闻名“通过示例进行说明–成功的团队如何交付合适的软件”。在这本小巧易读的书中,他着重介绍了一个对Scrum团队非常有用的工具:影响映射。

Scrum团队成员应该参加每次会议吗?

六月18,2019 2

像日常站立会议或回顾会议这样的会议是Scrum和敏捷团队旅途节奏的时刻。有时,这些会议在宗教上几乎被视为仪式或仪式,将参与者捆绑在一起,没有人会错过。这是真的? Jesus Mendez在他的《形成敏捷团队工作手册》中讨论了是否必须参加Scrum会议。

从第一天开始Scrum需要测试人员的4个理由

五月21,2019 1

在Scrum团队中,有三个角色:产品负责人,开发团队和Scrum主管。没有明确提及软件测试人员,有些人可能会质疑在Scrum团队中是否确实需要测试专家。在完成了多个项目之后,Eric Delahaye发现了它们并与我们分享了四个理由,为什么它们应该在第一个Sprint Planning中就被包括在内。

为软件开发人员衡量喜悦

2019年4月30日 2

如果软件开发社区广泛了解诸如代码行或代码覆盖率之类的指标,那么衡量软件开发团队的喜悦程度肯定是很少讨论的事情了。在本文中,Doc Norton提出了一种简单的方法来利用您现有代码的质量来评估软件开发人员的满意度。这样,您可以降低Scrum团队的营业额并获得有关重构需求的提示。

连续数字

三月6,2019 1

连续数字是也由Allan Kelly撰写的Project Myopia项目的配套书。这两本书都与软件开发活动需要一个更好的框架以使项目方法成功的观点有关。如果“近视计划”是描述其提议背后的概念的书,那么Continuous Digital可以提供“how to”.

提供反馈意见很难。真的很难。

2019年2月18日 3

Agile approaches are used to generate quicker feedback that supports continuous improvement. Giving proper feedback is important between Scrum team members or with other project stakeholders. This is however hard and this article provides some hints 上 如何 make it easier.

敏捷招聘或敏捷招聘

2019年2月4日 0

敏捷团队(团队成员,scrummaster或产品所有者)的聘用与采用另一种方法的软件开发组织的聘用是否有所不同? Scrum.org和麦肯锡&公司最近发布了一项联合研究的结果,该研究探讨了使敏捷团队成功的价值观和特质。本文档的目的是帮助和指导组织以更好地招募和指导团队的概念和方法。

1 2 3 4 5 6 65