Scrum敏捷项目管理

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敏捷产品所有权的艺术

2020年1月23日 0

一切都始于做正确的事。敏捷并没有改变旧计算机的“垃圾进,垃圾出”的智慧。这就是为什么艾伦·凯利(Allan Kelly)的最后一本书致力于敏捷产品所有权的艺术。正如他写道:“如果Scrum Master表现不佳,团队就根本无法表现出色。如果产品负责人表现不佳,则整个产品都将处于危险之中”。

在Scrum中共享团队成员

2019年11月20日 0

我们都知道Scrum团队中有三个角色:产品所有者,Scrum主管和开发团队。现代软件开发有时可能需要某些专业知识,而这些专业知识可能超出Scrum团队成员的能力。 UX和Web设计,数据库管理,性能测试是一些活动的示例,这些活动仅在有限的时间内需要特定的专业知识。你如何解决?

基本Scrum

2019年10月21日 0

肯尼斯·鲁宾(Kenneth Rubin)’s “Essential Scrum”本书以迈克·科恩(Mike Cohn)的序言开头“必须有数十亿种可能的方法来实施Scrum。尽管没有唯一正确的方法,但是实现Scrum的方法越来越好。”迈克·科恩(Mike Cohn)也写道“在一个公司或项目中有效的方法将在另一个公司或项目中失败”。迈克·科恩(Mike Cohn)出现在本书中并不奇怪,因为肯尼思·鲁宾(Kenneth Rubin)于2000年雇用他在Genomica上实施Scrum。

如何克服人们对成为T型的抵抗

十月7,2019 1

T形技能是一个比喻,用于描述在特定领域中具有较深的垂直技能以及在其他领域中具有较广泛但不一定的较深技能的人。这是跨职能Scrum团队的基础,但是人们可以抗拒。了解为什么以及如何做才能改变这一点。

ScrumMaster最常见的错误

2019年9月2日 1

ScrumMaster角色无疑是Scrum在软件开发团队概念中最原始的添加。 ScrumMaster应如何以及与团队一起参与多少是敏捷社区中辩论的主题。 Isn’Scrum团队最初应该是自发组织的吗?在本文中,The Great ScrumMaster的作者ZuziŠochová分享了她对ScrumMasters常见错误的看法。

价值导向的增量交付

2019年8月20日 0

有时,采用敏捷方法的组织大多遵循Scrum惯例(如仪式)。他们可能每天举行站立会议,但没有意识到真正的目标是为客户快速交付价值。 Vinod Santhanam在一篇文章中解释了价值导向的增量交付(Void)方法如何帮助敏捷团队实现这一目标。

逃逸速度

2019年8月5日 0

遵循著名的口头禅“你可以’尽你所能’t衡量”,Scrum团队通常具有一组衡量其活动的指标。速度,即团队在单个冲刺中完成的工作量,可能是最著名的敏捷指标之一。诺顿医生(Doc Norton)写了一本有趣的书,讲述了速度的负面影响以及对于敏捷团队而言可能是一个好的指标。

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