帮助工作顺畅
在他们的书中“Help Work to Flow”，Samantha Laing和Karen Greaves探索了他们在敏捷方面的工作和教练经验，收集了40条技巧，技巧和游戏，这些技巧，技巧和游戏应可让您在顺畅的状态下工作，这种情况下您会更有效率。
知识
有关敏捷项目管理的文章，博客文章，书籍和报价
限制看板中的在建工程（WIP）
在看板中，“进行中的工作”（WIP）限制概念定义了团队可以执行或在工作流的每个活动状态下可以存在的最大工作量。在本文中，Gerard Chiva解释了为什么限制WIP是敏捷团队的重要决定。
产品负责人认证
Scrum团队有三个角色：ScrumMaster，开发人员和产品所有者。对于在软件开发中使用敏捷项目管理方法的团队而言，最后一个角色可能是最重要的。产品负责人负责构建积压工作并确定优先次序。如果这样做不正确，您将无法构建正确的产品。本文介绍了Scrum中产品所有者可以使用的认证。
将异常管理应用于敏捷团队
敏捷软件开发宣言中包含的价值可能对敏捷团队来说是好的，但是组织中的大多数高级管理人员都希望拥有明确的解决方案，详细的计划和应遵循的预算。本文讨论如何使这两种不同的方法一起工作。
领导多个敏捷团队而不牺牲理智
在理想的敏捷世界中，Scrum Master只照顾一个Scrum团队。但是，这并非总是可能的，因此他不得不在许多团队之间分配时间。在本文中，亚历山大·查韦斯（Alexander Chaves）分享了一些如何领导多个敏捷团队而不致发疯的技巧。
敏捷软件开发中的客户KPI
指标是诸如Scrum之类的敏捷软件开发方法的重要组成部分。但是，它们像速度一样，更经常地专注于交付团队的绩效。顾客呢？在本文中，Fabio Gasparri讨论了对客户重要的关键绩效指标（KPI）。
产品所有者的10个常见错误
没有优秀的产品负责人，Scrum团队将无法交付价值。对我来说，这是最重要的角色，要在可能导致团队成功的长期业务愿景与接收客户反馈后适应变化的能力之间保持敏捷的平衡并不容易。在本文中，ZuziŠochová分享了产品负责人最常见的错误列表。