Scrum敏捷项目管理

关于Scrum和敏捷项目管理的书籍

敏捷软件要求

2020年11月9日 0

尽管许多人可能倾向于将敏捷性需求的概念限制为“用户故事”,但Dean Leffingwell的这本书提醒我们,当我们谈论敏捷性需求时,可能不仅仅只是信息发布者的贴子。最初几章的标题是“敏捷需求的大图”,本书提供了这一点以及一些小细节,可以帮助您编写更好的用户故事。

精益思想, Mary and Tom Poppendieck

2020年9月29日 0

玛丽(Mary)和汤姆(Tom Poppendieck)总结了“Lean Mindset”书中的介绍:“我们提出了一种心理模型,说明如何设计和交付令客户满意的出色产品”。遵循与您应该相同的想法“be Agile” and not 上 ly “do Agile”,这本书解释了如何建立以精益方式行事的思维模式,并讨论了创造有利环境和流程以向客户交付价值的过程。

帮助工作顺畅

2020年6月22日 0

在他们的书中“Help Work to Flow”,Samantha Laing和Karen Greaves探索了他们在敏捷方面的工作和教练经验,收集了40条技巧,技巧和游戏,这些技巧,技巧和游戏应可让您在顺畅的状态下工作,这种情况下您会更加高效。

敏捷产品所有权的艺术

2020年1月23日 0

一切都始于做正确的事。敏捷并没有改变旧计算机的“垃圾进,垃圾出”的智慧。这就是为什么艾伦·凯利(Allan Kelly)的最后一本书致力于敏捷产品所有权的艺术。正如他写道:“如果Scrum Master表现不佳,团队就根本无法表现出色。如果产品负责人表现不佳,则整个产品都将处于危险之中”。

基本Scrum

2019年10月21日 0

肯尼斯·鲁宾(Kenneth Rubin)’s “Essential Scrum”本书以迈克·科恩(Mike Cohn)的序言开头“必须有数十亿种可能的方法来实施Scrum。尽管没有唯一正确的方法,但是实现Scrum的方法越来越好。”迈克·科恩(Mike Cohn)也写道“在一个公司或项目中有效的方法将在另一个公司或项目中失败”。迈克·科恩(Mike Cohn)出现在本书中并不奇怪,肯尼思·鲁宾(Kenneth Rubin)于2000年聘请他在Genomica上实施Scrum。

逃逸速度

2019年8月5日 0

遵循著名的口头禅“你可以’尽你所能’t衡量”,Scrum团队通常具有一组衡量其活动的指标。速度,即团队在单个冲刺中完成的工作量,可能是最著名的敏捷指标之一。诺顿医生(Doc Norton)写了一本有趣的书,讲述了速度的负面影响以及对于敏捷团队而言可能是一个好的指标。

影响映射

七月9,2019 0

Gojko Adzic在敏捷软件开发领域因其在书中提出的需求方面的工作而闻名“通过示例进行说明–成功的团队如何交付合适的软件”。在这本小巧易读的书中,他着重介绍了一个对Scrum团队非常有用的工具:影响映射。

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