为软件开发人员衡量喜悦
如果软件开发社区广泛了解诸如代码行或代码覆盖率之类的指标，那么衡量软件开发团队的喜悦程度肯定是很少讨论的事情了。在本文中，Doc Norton提出了一种简单的方法来利用您现有代码的质量来评估软件开发人员的满意度。这样，您可以降低Scrum团队的营业额并获得有关重构需求的提示。
文章
关于Scrum和敏捷项目管理的文章
提供反馈意见很难。真的很难。
敏捷方法用于生成更快的反馈，以支持持续改进。在Scrum团队成员之间或与其他项目利益相关者之间提供适当的反馈很重要。但是，这很困难，本文提供了一些有关如何使其变得更容易的提示。
敏捷招聘或敏捷招聘
敏捷团队（团队成员，scrummaster或产品所有者）的聘用与采用另一种方法的软件开发组织的聘用是否有所不同？ Scrum.org和麦肯锡&公司最近发布了一项联合研究的结果，该研究探讨了使敏捷团队成功的价值观和特质。本文档的目的是帮助和指导组织以更好地招募和指导团队的概念和方法。
在Scrum团队中以历史路线传播部落知识
敏捷和文档并不是文章或博客文章中经常使用的两个词。但是，Scrum团队必须找到其他方法在其成员之间传播知识。在本文中，Viktor Cessan解释了他如何使用名为History Lines的练习在敏捷团队中共享知识。
组织3.0 –实现现代敏捷组织
如何实现现代化的敏捷组织？从组织的版本1.0和2.0的描述开始，ZuziŠochová解释了如何过渡到新的敏捷工作组织，该组织更多地依靠团队和沟通而不是个人。
系列产品负责人的自白
串行产品所有者的自白是旨在成为敏捷和Scrum项目中优秀产品所有者的业务人员的简短指南。它写于2009年，基于Anna Forss的个人经验。
通过结果管理产品团队
将责任从“command and control”要组织自组织的团队并不容易。在她的文章中“管理产品团队以取得成功”，Teresa Torres讨论了尝试按结果管理产品团队时面临的挑战。