Scrum敏捷项目管理

关于Scrum和敏捷项目管理的文章

使用看板改善Scrum冲刺

2021年1月5日 0

Scrum和看板不是竞争对手。如果您的Scrum Sprint陷入了困境或错过了分数,那么将Scrum与看板结合起来可能是敏捷的答案。来自Kert Peterson的这篇文章全面介绍了看板如何通过看板任务板,团队板以及如何更好地关注客户需求来改善Scrum流程。

精益创业:促进创新的下一步

2020年10月27日 1

您必须多次遇到“精益创业”一词。但是,这到底是什么意思,为什么它对您的业务至关重要?本文介绍什么是精益创业公司和最低可行产品(MVP)以及它们如何帮助您以敏捷的方式更快地开发新产品。

Scrum of Scrums:如何在4个简单的步骤中成功

2020年8月25日 0

Scrum of Scrums是一种通过将敏捷团队分为5-10个敏捷团队来扩展敏捷的技术。子团队中的每个日常Scrum都以指定一名成员作为代表参加与其他团队的大使(称为Scrum of Scrums)的每日会议而结束。本文提供了一些有关如何成功使用Scrum of Scrums的技巧。

敏捷近岸开发对您公司的8个好处

2020年7月30日 0

敏捷软件开发是指有效,迭代和协作编程的方法和原理。如今,它变得越来越受欢迎,因为它表明了一种更实惠且面向客户的过程。敏捷的近岸业务是指将编程任务委派给附近国家/地区的团队,以提高业务成功率并更快地发布项目。

限制看板中的在建工程(WIP)

2020年6月8日 0

在看板中,“进行中的工作”(WIP)限制概念定义了团队可以执行或在工作流的每个活动状态下可以存在的最大工作量。在本文中,Gerard Chiva解释了为什么限制WIP是敏捷团队的重要决定。

产品负责人认证

2020年5月25日 2

Scrum团队有三个角色:ScrumMaster,开发人员和产品所有者。对于在软件开发中使用敏捷项目管理方法的团队而言,最后一个角色可能是最重要的。产品负责人负责构建积压工作并确定优先次序。如果这样做不正确,您将无法构建正确的产品。本文介绍了Scrum中产品所有者可以使用的认证。

将异常管理应用于敏捷团队

2020年5月11日 0

敏捷软件开发宣言中包含的价值可能对敏捷团队来说是好的,但是组织中的大多数高级管理人员都希望拥有明确的解决方案,详细的计划和应遵循的预算。本文讨论如何使这两种不同的方法一起工作。

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