Scrum敏捷项目管理

Clarizen推出了敏捷的Clarizen Go

十月31,2019 0

Clarizen在其Clarizen Go任务管理解决方案中添加了一些新功能,以使企业团队能够在采用简单的敏捷工作流的同时实现其目标。

XP Days乌克兰,基辅,乌克兰,2019年11月22日至23日

十月30,2019 0

XP Days乌克兰是专门讨论敏捷工程实践的会议。其目的是在本地和国际敏捷和Scrum专家的帮助下,为Scrum和Agile从业人员提供实践技能和新想法。乌克兰XP Days的演讲涵盖了主要的敏捷工程实践,如TDD,持续集成或BDD。还讨论了诸如敏捷体系结构,技术债务或开发人员与测试人员之间的通信等主题。

使用设计冲刺构建敏捷性

十月28,2019 0

讲授敏捷性的好处时(按12个月的发布时间表)会使交谈变得尴尬。要成功采用敏捷性建设实践(例如敏捷,精益产品管理和持续交付),需要业务承诺和组织变革。如果仅在尊重传统工作方式的前提下,更广泛的组织才允许采用这些方法,则其有效性将受到严重限制。

基本Scrum

2019年10月21日 0

肯尼斯·鲁宾(Kenneth Rubin)’s “Essential Scrum”本书以迈克·科恩(Mike Cohn)的序言开头“必须有数十亿种可能的方法来实施Scrum。尽管没有唯一正确的方法,但是实现Scrum的方法越来越好。”迈克·科恩(Mike Cohn)也写道“在一个公司或项目中有效的方法将在另一个公司或项目中失败”。迈克·科恩(Mike Cohn)出现在本书中并不奇怪,肯尼思·鲁宾(Kenneth Rubin)于2000年聘请他在Genomica上实施Scrum。

问多说:建立强大的敏捷团队

十月14,2019 0

多问多讲。作为敏捷领导者,您可以采用谦虚的查询方法来建立关系,增加信任和协作,并应对Scrum团队应对组织转型的挑战。

如何克服人们对成为T型的抵抗

十月7,2019 1

T形技能是一个比喻,用于描述在特定领域中具有较深的垂直技能以及在其他领域中具有较广泛但不一定的较深技能的人。这是跨职能Scrum团队的基础,但是人们可以抗拒。了解为什么以及如何做才能改变这一点。

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