AgileByExample，波兰华沙，2019年10月21日至23日
AgileByExample是在波兰华沙举行的精益，敏捷和Scrum会议，可帮助您通过现场示例学习敏捷。第一天专门针对带有讲习班的精益敏捷Dojo。主题演讲，讲座和讨论全部以英语进行。
2019年八月
管理敏捷，柏林，德国，2019年11月4日至7日
“管理敏捷”会议是在柏林举行的一项活动，重点关注敏捷项目管理方法。它分为两个工作日和两个会议日。会议集中讨论管理主题，并且是一个网络平台，专家和管理人员可以在其中每年比较笔记以建立敏捷主题，这些主题不仅涉及软件工程，而且涉及整个公司直至管理层。大多数讲座都是德语的，但也有很多英语讲座的。
您的敏捷转型是否碰壁？
许多组织发现他们在敏捷转型中遇到了障碍。仍然缺少一些东西：文化没有改变，领导者还没有完全理解他们在敏捷中的全部角色，结构没有围绕价值流调整，团队发现了做事和成为敏捷的主要障碍。这些困境的原因并不简单。如果是的话，您现在就已经解决了。
价值导向的增量交付
有时，采用敏捷方法的组织大多遵循Scrum惯例（如仪式）。他们可能每天举行站立会议，但没有意识到真正的目标是为客户快速交付价值。 Vinod Santhanam在一篇文章中解释了（无效）方法如何帮助敏捷团队实现这一目标。
大规模便利化和系统性教练简介
了解如何通过系统的指导和大规模的促进来促进Scrum中的自我组织。系统教练是有条理的自我反思，可以从不同的角度考虑所关注的系统环境。
项目管理学院吞噬纪律敏捷
项目管理协会（PMI）上周宣布了对纪律敏捷（DA）的收购，纪律敏捷（Mark Lines）和斯科特·安布尔（Scott Amble）创建了这家公司，该公司支持纪律敏捷交付（DAD）框架。 DAD定义为“以人为本，面向学习的混合敏捷方法来交付IT解决方案”.
加利福尼亚州伯克利市北加利福尼亚敏捷开放赛，2019年10月10日至11日
加利福尼亚北部敏捷开放会议为期两天，为加利福尼亚的敏捷和Scrum实践者提供了学习和建立联系的机会。从业者和新来者齐聚一堂，讨论了当今敏捷开发中最及时和最相关的话题，讨论了两天，以其他方式集思广益。