Scrum敏捷项目管理

共同改善

一月31,2018 0

您的团队如何改善?您可以做什么的局限性是什么?您的视线足够高吗?我们在这一切中都在一起。我们需要作为一个团队进行改进,以及一起交付工作产品。此外,最佳实践会导致死胡同和不良实践。

Google Design冲刺套件

一月30,2018 1

Google设计冲刺框架是由Google开发的五个阶段的框架,可通过快速原型制作和用户测试来帮助回答关键的业务问题。设计冲刺使团队可以达到明确定义的目标和可交付成果,并获得重要的学习经验。根据Google的说法,此过程有助于激发创新,鼓励以用户为中心的思维,在共同的愿景下协调团队,并加快产品发布的速度。

Scrum.org发布的Nexus更新

一月24,2018 0

Scrum.org更新了Nexus Guide,这是有关使用其Nexus框架扩展Scrum的知识体系。这些更新部分是通过Scrum指南用户语音网站,Scrum.org社区及其专业Scrum培训师(PST)的Scrum社区反馈确定的。 Scrum从业人员将在Nexus集成团队的更新版本中发现一些主要变化,其中包括强调在Nexus集成团队周围加强澄清及其作用的目的,断言大规模透明对于集成的重要性以及定义何时“大规模完成”。 Nexus指南。

认证Scrum培训师(CST)的学习技巧

一月22,2018 1

培训和认证是Scrum和敏捷运动的重要组成部分。在本文中,Zuzana“ Zuzi”Šochová分享了一些改进培训课程的技巧。由于她的经验,虽然他们更加专注于认证Scrum培训师(CST)的需求,但它们对任何类型的(敏捷)培训都非常有用。

增强敏捷团队的7个步骤

一月11,2018 0

该视频分享了有关如何为新项目创建有效的敏捷团队的一些见解。除了遵循众所周知的敏捷方法外,我们还保持了非常活跃的团队精神。我们使用的大多数技术在公司环境中的其他团队中也同样被证明具有价值。

关于需求和用户故事的小书

一月8,2018 3

用户故事可以被认为是管理敏捷中需求的最常用形式。但是,就像通常在理论上看起来很简单的敏捷概念一样,在实践中使用它们会产生许多问题:用户故事应包含哪些内容?它们何时应准备好开发?最佳积压量是多少?艾伦·凯利(Allan Kelly)在他的有趣的《关于需求和用户故事的小书》中讨论了这类问题。