Scrum敏捷项目管理

在敏捷组织中实施杀人行为

2017年11月30日 0

狂热将自己定义为“组织的可定制的自我管理实践”。这个想法与Scrum的自组织方法相距不远,但是它提出了一个不同的框架来处理问题。在她的文章中“权力下放:实践中的Hol窃”,Sandy Mamoli分享了在敏捷组织中实施Holocracy的故事。

技术债务不是技术债务

2017年11月20日 0

技术债务并不是由能力不足的开发人员,架构宇航员,不切实际的UX人员甚至愚蠢的项目经理引起的。相反,这是沟通不畅的三阶效应。这是潜在的缺乏适当抽象的一种征兆,这又是由于问题域建模不足而引起的。因此,为了避免技术破产,我们必须改善对我们要解决的问题的理解的方式。

指导敏捷技术实践

2017年11月8日 0

诸如重构和TDD(测试驱动开发)之类的敏捷技术实践已成为软件开发中的主流。但是,许多公司的软件开发人员要么对这些实践遗忘,要么对此有不同的解释。作为一名软件开发教练,演示者的兴趣是帮助开发人员采用技术实践,并担任指导者发挥了重要作用。

敏捷周期表

2017年11月6日 0

有时很难一目了然地总结了敏捷旗帜下的不同原则和实践。 Jerome Kehrli在他的博客文章中尝试了使用化学元素周期表作为启发来对敏捷性原则和实践进行分类的具有挑战性的练习。