Scrum敏捷项目管理

成功的Scrum产品演示的四个步骤

十月30,2017 0

有时,作为软件开发人员,我们认为如果我们开发出优质的产品,则用户会喜欢它。但是,它并不总是那么容易,您必须对此进行良好的沟通,尤其是当您遵循敏捷方法并从演示中寻求即时且有价值的反馈时。在本文中,Esena Gusic分享了她在Scrum冲刺审阅期间提供产品演示时作为产品所有者使用的一些技巧。

微服务的垂直故事切片

十月25,2017 0

许多敏捷教练都是前软件开发人员,有些则不是。但是,随着技术的发展,众所周知的敏捷方法可能会面临挑战。这样的例子就是在微服务上应用垂直故事切片的敏捷方法。这篇演讲说明了作为敏捷教练,我们如何在技术可能会继续发展的技术领域进行教练,从而挑战了帮助团队自我组织的公认教练方法。

美味蛋糕

2017年10月19日 0

DeliciousCupcakes是一个社区运营的网站,介绍了敏捷教练和ScrumMasters可以使用的游戏,技术和方法。

我们很敏捷。怎么办?

十月16,2017 0

本讲座讨论了软件开发的7个致命错误,这些错误与敏捷团队特别相关。它’很明显,当您初创企业失败时,您和您的朋友将最后的积蓄投入到这里。产品尚未准备好或只是没​​有准备好’没钱卖’走了,您打开LinkedIn来搜索适合于“具有企业家背景的经验丰富的软件工程师”。在拥有完善产品的大公司中,这更加棘手。

企业敏捷之旅

十月9,2017 0

如果本书的标题清楚地引用了当前软件开发中的流行方法,那么读者应该意识到,最重要的部分可能在副标题中“系统思维与组织遗产”。并不是说敏捷的头脑会因阅读而失望,而是本书讨论了一个更重要的事实,即软件开发人员会不时尝试采用一套新的最佳实践,并且在大多数情况下会失败。

通过事务分析改善沟通

十月4,2017 0

敏捷领导力的重要组成部分是改善人与人之间的沟通。 M. Spayd和M. Hamman在谈论从指令转变–“managing for results”催化的领导风格“设计创造结果的环境”风格。莉萨·阿德金斯(Lyssa Adkins)建议避免询问“你为什么不……?”教练时提出问题,因为太过冒犯。

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