Scrum敏捷项目管理

产品负责人播客

2017年4月24日 0

产品负责人播客的目标是分享在敏捷团队中工作的真实产品负责人的故事。它提出了从经验中学到的技巧,窍门和经验教训。通过听这些访谈,您将了解这些产品负责人如何管理他们的利益相关者,他们的时间和积压工作,以便与他们的团队一起实现最大的价值。

Scrum联盟与LeSS Company建立合作伙伴关系

2017年4月19日 0

Scrum联盟已宣布与LeSS Company建立合作伙伴关系,以支持大规模Scrum(LeSS)的广泛采用。 Scrum Alliance临时首席执行官Lisa Hershman说,“认识到扩展敏捷性对于变革工作世界至关重要,并通过Scrum的简单性和原则对其进行评估,现在我们寻求为组织提供扩展Scrum的选项。 Scrum Alliance非常高兴宣布与LeSS Company建立合作伙伴关系。”

讲故事:敏捷工作的全局

2017年4月19日 0

敏捷提醒我们,任何一组要求的重点都应该放在结果上,而不是要做什么和要做什么。讲故事是一种功能强大的工具,可以将最顽固的需求分析员从单个需求的讨论提升为结果的讨论。成果是整个工作的基础,并且不断分解为越来越详细的产品待办事项清单。

带巧克力,乐高和Scrum游戏的DevOps简介

2017年4月18日 0

如果Scrum的首要目标之一是打破业务分析,开发和测试之间的孤岛,那么您可以考虑改善与IT运营方的合作,这是此旅程中的下一个前沿领域。如果您的数据库管理员不这样做,那么在两周内产生潜在可交付软件增量的意义何在?’是否要为生产数据库提供三个以上的新发行版窗口?

在Spotify建立实验文化

2017年4月5日 0

进行实验很简单:进行更改,看看会发生什么。但是,大规模进行实验是另一回事。在1亿用户中同时运行数百个实验并非易事。它’在保持技术和方法的复杂性之上的同时,覆盖数十个平台和市场也不是一件容易的事。

提供更好的反馈

2017年4月3日 0

敏捷宣言的第一个价值是“个人以及流程和工具之间的互动”。沟通是Scrum团队内部和外部的基础。在他的文章中“注意您的话语:反馈分析”,汤姆·巴特尔(Tom Bartel)给出了一些有关如何改善反馈过程的提示,尤其是在负面环境中。