Scrum敏捷项目管理

Scrum失败的原因

一月30,2017 1

如果应该采用Scrum和Agile方法来增加软件开发项目成功的机会,则并非所有希望使用Scrum的项目都成功。在本文中,John Yorke就为何由于Scrum团队的角色(ScrumMaster,产品所有者,开发人员)和所需的敏捷思维方式之间的混淆而导致敏捷项目失败的原因发表了自己的看法。

回到敏捷的心脏

一月25,2017 0

“敏捷已变得过度装饰。让我们将这些装饰物刮掉一分钟,然后回到敏捷中心。”敏捷之心是对敏捷的一种全新外观,它消除了近年来积累的许多缺点。协作,交付,反思,改进。阿利斯泰尔·考克本(Alistair Cockburn)将把kokoro添加到shu-ha-ri序列中,及其对敏捷的意义。

修改完成的定义

一月23,2017 0

良好的完成定义(DoD)可能是Scrum团队最重要的技术资产之一。这使得在sprint结束时交付完全完成的业务功能或半成品软件之间有所不同。在他的博客文章中“更改完成的定义”,肯·鲁宾(Ken Rubin)讨论了Scrum团队可能想更改现有的“完成定义”的情况。

隐身敏捷的循序渐进指南

一月18,2017 0

抵制变化是人类状况的一部分,克服这种抵触是采用敏捷的一部分&Scrum和改变交付团队合作的方式。目前流行的大部分认证方法都以各种方式解决此问题。这些方法的成功与否取决于很多事情,而不仅仅是起步条件和高层领导的支持。如果没有这种安全网,就需要创造力,托尼·海普(Tony Heap)在这里谈论他的经历时,会少一些影响事物的方法。

ScrumMaster职位描述

一月17,2017 2

ScrumMaster角色可能是Scrum团队涉及的三个角色中最难定义的。从“糟糕的” ScrumMaster职位描述开始,敏捷教练Sam Laing在本文中讨论了在创建Scrum Master角色规范时应避免的错误。作为奖励,她在最后提供了一个很好的ScrumMaster职位描述。

CMMI研究所发布了Scrum和CMMI指南

一月11,2017 0

试图扩展敏捷性的组织需要重大的结构变化和支持。 CMMI帮助组织从敏捷中受益,并在团队,部门和全球企业中扩大其采用。 CMMI Institute已发布“Scrum和CMMI指南:使用CMMI提高敏捷性能”帮助用户采用和实施CMMI,以提高敏捷组织的性能。

Atlassian为Trello花费4.25亿美元

一月9,2017 0

Atlassian刚刚宣布已达成一项最终协议,以收购在线项目管理服务Trello,该服务在短短五年内获得了1900万注册用户。此次收购的总价值约为4.25亿美元,其中包括约3.6亿美元的现金以及剩余的Atlassian限制性股票,限制性股票单位和购买Atlassian股份的期权。

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