Scrum敏捷项目管理

在敌对环境中交付敏捷

2016年8月30日 0

敏捷与瀑布通常被认为是开发方法上的差异,但它更是文化的冲突。庞大的官僚机构,政府法规和许多其他因素可能会创建一种环境,该环境对许多形式的创新都是不利的,而瀑布式实际上是最具成本效益的方法。

使用客户旅程图

2016年8月29日 0

如果用户故事是定义用户需求的对话的开始,那么Scrum团队还可以使用其他工具来获取这些需求的更精确定义。在文章中“何时以及如何创建客户旅程图”,凯特·威廉姆森(Kate Williamson)提出了客户旅程图的概念,一个人为了实现目标所经历的过程的可视化,以及何时以及如何使用它们。

产品待办事项清单细化清单

2016年8月22日 1

产品积压细化(或修饰)是Scrum项目中的一项重要活动,在该项目中,对用户故事进行优先级排序,适当大小调整和估算。在他的书中“Agile Reflections”,Robert Galen提供了一些有关如何验证产品积压整理已成功完成以及正确的需求信息可用于下一个冲刺的提示。

促进产品积压的细化

2016年8月15日 0

让整个团队参与以促进产品积压的细化和参与需求讨论可能很复杂。我想提出一个PBR(产品积压细化)会议的结构,该结构将鼓励大家大声疾呼并分享他们对功能的想法。

组建敏捷团队工作簿

2016年8月10日 0

如《敏捷宣言》所述,敏捷软件开发是关于“个人与互动”。在个人之间进行协作的绩效团队的重要性对于软件开发项目的成功至关重要。在他的“组建敏捷团队工作簿”,耶稣门德斯(Jesus Mendez)提供了一些工具,这些工具提供了一种经过实践证明的替代方法,可以为敏捷团队的建立增加更多的结构,透明度和可见性。

敏捷联盟宣布与IIBA合作

2016年8月9日 0

敏捷联盟和国际商业分析协会宣布了一项谅解备忘录,其中概述了它们在增值出版物,活动和项目开发方面的合作,以使从业者社区以及更广泛的商业分析和企业界受益。