Scrum敏捷项目管理

以用户为中心的敏捷性评估和基准

2016年4月26日 0

DUCAT是一种免费的评估和基准测试在线工具,旨在提高对以用户为中心的敏捷性的认识,并使公司能够轻松评估其项目的状态。该工具提供360度评估以调查团队’的观点和过程。这些结果由用户完成’产品评估。

生产分布式和异步敏捷团队的策略和策略

2016年4月21日 1

作为敏捷从业者,我们已经学会了热衷于具有高度凝聚力,跨职能的现场团队。这些团队就像单片应用程序一样;由于有用知识的接近而成功。分布式Scrum团队必须依靠不同的策略和策略才能有效发挥作用,同时仍然遵守敏捷宣言中规定的原则。

扩展敏捷方法

2016年4月19日 1

如果敏捷宣言和Scrum框架的基本原理很简单,那么在企业界管理全球敏捷软件开发项目有时会变得越来越复杂。本文列出了一些已创建的方法,用于回答在大型组织中扩展敏捷实践而提出的特定问题。

超越燃尽图的敏捷指标

2016年4月11日 1

在教练敏捷团队中如何安全地使用指标?经典的Goldratt报价“告诉我你将如何衡量我,我会告诉你我如何’ll behave”表示使用指标来管理或激励员工的危险。本演示文稿展示并提出了避免常见陷阱的敏捷指标方法,并展示了一些实用的仪表板以及它们造成的混乱或平静。

在业务中敏捷

2016年4月4日 1

如果敏捷是从软件开发运动开始的,那么自最初声明以来,客户就一直是其价值的核心。如今,敏捷和精益的使用已超出了IT领域。在她的书中“在业务中敏捷”,Belinda Waldock从业务角度解释了敏捷和精益的方法。