Scrum 敏捷 Project Management

敏捷 Revisited

一月27,2016 0

在2001年,一群程序员提出了这个词“agile”描述他们共享的一组价值观。这些程序员中有几个已经基于这些值开发了方法。这些值是通用的,这就是选择它们的方式。但是,这些方法是针对1990年代的技术领域设计的。想一想过去25年中技术和商业实践的所有变化。如果这看起来太艰巨,那就回想一下过去的五年。在服用“Agile”主流,我们在信仰上采用了这些古老的做法,而忽视了激发它们的价值观。

敏捷 Retrospective Kickstarter

2016年1月26日 0

Continuous improvement is 上 e of the main values of 敏捷 and 回顾性的s should play an essential role in supporting this process. In his short and free book “敏捷回顾Kickstarter”,Alexey Krivitisky提供了一些练习,这些练习应有助于Scrum团队最大程度地利用回顾会议。

The Business Analyst in 敏捷

2016年1月20日 0

As 敏捷 matures and learns from experience, it is clear that the 敏捷 business analyst has a significant role to play. This interactive and musical session will explore the relationship between Product Owner and Business Analyst, their responsibilities and the skills needed. I’m an Alien … I’m a Business Analyst in an 敏捷 world!”

组织债务

2016年1月14日 0

Technical debt is a well-known concept in 敏捷 software development. Technical Debt is defined as the eventual consequences of poor or evolving 软件架构 and software development within a codebase. In this blog post, Steve Blank discusses the concept of organizational debt.

小组解决问题的技巧

2016年1月11日 1

在像Scrum团队这样的团队中做出决定是我们的日常工作。我们一起思考正确的体系结构,选择工具和制定规则,作为软件开发团队应遵循的规则。如果发生错误,我们将讨论并决定如何一劳永逸地消除它们。我们讨论,交换观点,提出论点…甚至互相大喊大叫。

管理技术故事和错误

2016年1月6日 1

如果交付业务价值应该是软件开发项目的主要目标,那么并不是所有开发人员’活动正在促进这一目标。在他的书中”没有捷径的Scrum快捷方式”,Ilan Goldstein讨论了如何处理错误以及软件项目的技术方面。