ScrumAgile Project Management

Scrum&敏捷项目管理反模式

2015年12月23日 0

敏捷是现在用于IT项目管理的主流方法。是的,敏捷和Scrum现在被视为一种方法,而不再是一种哲学。每个人都想“do”敏捷,因此想要“be”敏捷也是如此,但是应用敏捷的常见错误是什么?

估计还是#NoEstimates?

2015年12月9日 1

那里’围绕#NoEstimate概念在敏捷世界中进行的激烈辩论:我们应该估算还是不估算?噪声损失是更重要的问题:我们何时应该估算,为什么?我们什么时候不应该估算,为什么不呢?

产品负责人:尺寸重要吗?

2015年12月8日 0

产品负责人是Scrum团队中非常重要的组成部分,因为它是推动团队满足最终用户需求的力量。如果您是小型创业公司或负责建立大型成熟产品线,则情况会有所不同。在这篇博客中,Roman Pichler讨论了大小产品所有者之间的区别。

产品优先级排序的20种技术

2015年12月1日 0

《敏捷宣言》原则中最重要且经常被忽视的一句话是“持续交付有价值的软件”。传递价值是敏捷的重要原则,而优先级排序是可以快速传递价值的工具。这是Daniel Zacarias在他的文章中讨论的主题“20种产品优先排序技术:地图和导览”.