Scrum敏捷项目管理

您可以用用例替换用户案例吗?

2015年6月29日 1

敏捷需求是Scrum项目成功的关键因素。许多人批评用户故事的极简格式,常常忘记它们主要是对对话的支持,’目的是充分记录需求。在本文中,Paul Raymond讨论了在Scrum冲刺中获取需求期间如何使用经典用例来扩展用户故事。

一种故事映射

2015年6月23日 0

本演讲讨论了为大公司的团队进行轻量级计划的经验。它的核心是一种故事地图,是一种单页计划。它是与利益相关者一起进行发现和持续计划的简单工具,其中包括最低可行的第一个版本。

A 教练的敏捷要求指南

2015年6月16日 0

由南非敏捷教练Samantha Laing和Karen Greaves撰写,“教练的敏捷要求指南”是一本有关如何教授敏捷需求概念的书。它提供了运行研讨会的完整计划,使人们可以学习如何以敏捷的方式来提出,改进和组织需求。

#NoEstimates

2015年6月8日 1

估算是我们日常生活的一部分。我们每天都在问和回答以下问题:“什么时候做?”, “它要多少钱?” and use that “data”计划我们项目的未来。我们中的一些人使用严格的正规化流程处理大量的Excel工作表,一些人则采用了诸如计划扑克之类的更为敏捷的方法。这样做时,我们没有意识到估算值可能有害!

从业务角度管理技术债务

2015年6月1日 0

技术债务被定义为代码库中软件体系结构和软件开发不良的后果。过多携带会降低软件更改和发展的能力。在本文中,Jurgen De Smet解释了如何从业务角度进行管理。