Scrum敏捷项目管理

敏捷

2014年4月29日 0

敏捷:突破性的11种技巧“向后瀑布”是一本书,旨在提供一些技术,以帮助团队开始采用敏捷方法进行软件开发,以解决他们将面临的一些问题。如果您的团队想回到传统的项目管理方法,那么您将在本书中找到资料,以继续自己的敏捷之旅。

将Scrum超越团队而创建敏捷组织

2014年4月28日 0

Scrum和看板为公司提供了明确的概念,可以非常快速地处理客户需求。不断交付最重要的功能集产品,一次又一次地迭代,为Salesforce.com,Google,Microsoft和其他全球公司创造了巨大的价值。

合作&Scrum中的协作

2014年4月22日 0

敏捷宣言的第一个价值是”个人与流程和工具之间的互动”。它的第三个值是“客户合作而非合同谈判”. In his book “Agile Analytics”,Ken Collier讨论了敏捷中合作与协作的概念。

功能板和卡

2014年4月14日 1

大多数Scrum团队都使用任务板通过任务卡可视化其活动和进度。在这两篇博客文章中,Scrum的敏捷游戏开发的作者Keith Clinton讨论了功能板和功能卡的概念。

没有简单性就没有敏捷性

2014年4月10日 1

Rich Hickey表示“更简单的解决方案是踢屁股”,Russ Miles会走得更远,“更简单的解决方案已经发挥了作用。没有人比团队开发敏捷时更敏捷”.

产品负责人团队

2014年4月7日 0

产品负责人是Scrum中非常重要的角色。他主要负责创建,管理产品开发积压工作并确定其优先级。这种责任是否总是对一个独特的人负责,或者在某些情况下您可能拥有一支产品所有者团队?肯尼斯·鲁宾(Kenneth Rubin)在他的文章中讨论了这个话题“Essential Scrum” book.

Are Your User Stories 准备 to Be 完成了?

2014年4月1日 0

的定义“Done”(DoD)表示功能已准备就绪,可以在Scrum中进行讨论。在这篇博客文章中,乔治·丁威迪(George Dinwiddie)讨论了“Ready”适用于准备开发的用户故事。