棋牌游戏家和敏捷项目管理

催眠,敏捷和创造力

2014年3月27日 0

敏捷建立在人与人之间。本演讲将解释一个模型,以使团队保持高性能,并为您提供实用的技术,这些技术已从临床催眠中获得了成功,这些技术已成功实现了项目愿景,目标设定,改善的团队沟通和业务协作。

棋牌游戏家和每日站立会议麻烦制造者

2014年3月24日 0

每日站立会议是棋牌游戏家和项目中的重要时刻。团队成员开会了解潜在的挑战,并协调解决问题的努力。他们讨论以下三个问题:昨天我做了什么?我今天要做什么?哪些障碍阻碍了我的进步?在此博客文章中,Derek Huether描述了在棋牌游戏家和每日站立会议中造成麻烦的10种类型的人。

实施敏捷&在政府机构的棋牌游戏家和

2014年3月20日 0

与州政府机构中的许多IT组织一样,该纽约州政府机构主要使用Waterfall。我实施了代理’的第一个敏捷项目。我受到代理商的挑战’独特的环境,汲取的教训,发现的系统性问题,克服了组织障碍并改变了误解。我会讨论我的’在这个屡获殊荣的项目中,我已经学到了东西,并为官僚公司和政府机构中的其他人提供建议。该机构的项目正在转向敏捷/混乱,而该机构’的IT部门正在将敏捷纳入其PM和SDLC方法中。

在棋牌游戏家和中寻找软件设计时间

2014年3月19日 1

敏捷宣言的其中一项原则说:“持续关注技术卓越和良好的设计可增强敏捷性。” In his book “实施领域驱动设计“,Vaughn Vernon抱怨说,采用棋牌游戏家和通常导致在良好的软件设计实践上花费的时间更少或没有,而在这种情况下他并不是唯一的人。

为什么开发者唐’t Test

2014年3月13日 0

当每个人都知道一个问题时,您多久遇到一次情况,回顾时每个人都同意应该解决,但是下一次回顾会带来相同的问题和相同的行动项?为什么成熟的开发人员团队无法更改项目情况,无法应用新实践或无法应用创新?让我在真实的项目示例中进行解释,并让您了解根本原因,从最佳实践转向基本原则,然后再返回。

Using 工作经历 Instead of User Stories

2014年3月11日 0

用户故事及其格式由Mike Cohn定义“作为一个,我想要这样。”是在棋牌游戏家和项目中记录需求的经典方法。艾伦·克莱门特(Alan Klement)在他的博客文章中讨论了一种他称之为的新格式“Job Stories” with the format “When … , I want to … , so I can … .”

棋牌游戏家和经理便利化

2014年3月4日 0

敏捷软件开发宣言的原则之一是,您应该“围绕有积极性的人建立项目。给他们提供所需的环境和支持,并信任他们来完成工作。”米奇·曼特尔(Mickey Mantle)和罗恩·里奇蒂(Ron Lichty)在他们的书中提供了一些建议,说明当您是一个自组织的棋牌游戏家和团队的经理时如何进行便利。