Scrum敏捷项目管理

带有用户故事的敏捷计划

2014年1月30日 0

如果敏捷方法是允许处理不确定性和变更的工具,那么它们通常对仍然需要为软件开发项目提出最终期限的管理理念几乎没有影响。在这篇博客文章中,乔治·丁威迪(George Dinwiddie)讨论了在Scrum项目中进行规划时使用用户故事的方法。

敏捷沟通

2014年1月27日 0

这个高度互动的演讲展示了敏捷团队中的典型交流模式和行为。它还提供了令人惊讶的见解,可帮助您改进Scrum中的交流方式。它提供了一些实用的游戏,涵盖了整个观众。

为看板放下Scrum

2014年1月23日 0

Scrum,Kanban,Scrumban:在敏捷软件开发领域中,有许多方法可以管理产品开发和项目。拥有多个敏捷工具是一件好事,但是您也应该知道何时使用它们。在本文中,Spotify的Brendan Marsh解释了为什么他的团队在推出产品之前就放弃了看板的Scrum。

从敏捷回顾中获取价值

2014年1月20日 0

回顾无疑是Scrum中使用的最重要的技术之一,因为回顾是不断改进和调整Scrum团队的基础。但是,通过一堆经常内向的软件开发人员来促进这一活动并不总是那么容易。

利用技术债务来发挥优势

2014年1月16日 0

房屋所有权和杠杆收购能为我们提供什么有关如何利用技术债务来使我们在Scrum中受益的知识?在积累了无数技术债的夜晚,我们如何在晚上安然入睡?什么时候足够好就足够,什么时候我们只是在欺骗自己?

Scrum坚持指数

2014年1月14日 0

“您无法管理无法衡量的事情”是项目管理界的一句老话。在人们比流程和工具更受青睐的敏捷和Scrum世界中,这仍然有效吗?实际上,Scrum受到严格训练并使用大量指标,因此您可能会喜欢这个新提出的Scrum坚持指数。

用户故事被认为有害

2014年1月7日 0

敏捷方法几乎没有提议的特定规则或技术成为事实上的标准。这些技术之一是使用“as a <type of user>, I want to <do something>, so that <reason>”将需求定义为用户故事的格式。在此博客文章中,Jim Bird讨论了这种用户故事格式不是管理需求的最佳方法的想法。