Scrum敏捷项目管理

使用累积流程图评估您的Scrum项目状态

2013年7月30日 0

累积流程图(CFD)提供有关Scrum项目状态的典型信息:已完成的工作量,正在进行的工作和待办事项,进度如何等。在此博客中,Pawel Brodzinski解释说,您还可以使用累积流程图以检测Scrum团队可能面临的问题。

减少技术债务的敏捷方法

2013年7月24日 1

最好以敏捷的方式处理技术债务和遗留代码:持续不断地进行少量检查,重点关注由于新要求或缺陷修复而导致的代码更改,以反映生产反馈。

配对编程可以工作吗?

2013年7月22日 0

结对编程是eXtreme编程(XP)的原始做法之一。在有关敏捷的调查中,它一直是使用最少的敏捷实践之一。在此博客文章中,Dave Nicolette对结对编程进行了广泛的调查,尝试了以下问题:“配对编程有效吗?”.

有关Scrum的问题

2013年7月16日 0

当您的组织正在考虑采用Scrum或刚刚开始使用Scrum时,总是会有人们会问有关Scrum真正如何工作的问题。作为独立的敏捷教练,罗杰·布朗(Roger Brown)收集了其中的85项,他将其安排在诸如人或技术等主要主题下。

改进Scrum中的Sprint回顾

2013年7月11日 0

这个简短(幽默)的视频介绍了3个最常见的错误和5个最佳实践,以改善您的Scrum Sprint回顾会议。

Scrum指标

2013年7月11日 0

当您要管理某些内容时,指标是一个重要的工具。定义要度量的内容非常重要,因为这也会影响项目团队的活动。在这篇博客文章中,鲍勃·博伊德(Bob Boyd)为Scrum提出了9个指标。

自组织或死亡

2013年7月8日 0

“自组织团队”可能是十年来最被滥用,误解,模糊和误导的短语。什么是自组织团队?自组织团队与其他团队有何不同?是什么使自组织团队成为释放创造力和敏捷性的关键?本演讲探讨了自组织团队成功的要素,并说明了为什么这些团队对于满足瞬息万变的世界的需求至关重要。

1 2