Scrum敏捷项目管理

花时间计划Scrum Sprint审核

2013年1月31日 0

正面的冲刺评价可增强客户对团队的信心以及团队对自身的信心。如果审查不顺利,信任就会降低,就像我们在故事中看到的那样。同时,请不要忘记,冲刺审核的主要目的不是为表现出色的掌声。冲刺审查的真正目标是停止并确定项目是否在正确的轨道上。

回顾与信任

2013年1月31日 0

Martin Alaimo认为,Scrum回顾中很少讨论个人问题。在本文中,他讨论了如何在回顾中包括一个特殊部分来解决个人问题。他解释了如何使用回顾来在Scrum团队成员之间构建Scrum。

有效的冲刺目标

2013年1月28日 0

冲刺目标定义为迭代的期望结果。冲刺目标提供了一个共同的目标,并代表了进行冲刺的原因。在这篇博客文章中,Roman Pichler解释了什么是冲刺目标,它们为何重要,如何编写和跟踪它们。

可用性调查和以用户为中心的敏捷设计

2013年1月25日 0

用户界面(UI)设计通常是敏捷软件开发中被忽略的一个方面,而且Scrum团队中没有太多关于UI专家集成的文章。在本文中,DesiréeSy提供了有关如何将以用户为中心的设计(UCD)实践适应于敏捷开发过程的真实经验教训。

成为新的ScrumMaster

2013年1月22日 0

当您开始第一个敏捷项目时,作为新的ScrumMaster遇到抵制,反对和修改过的Scrum实践时,您会怎么做?在本文中,Natalie Warnert为新的ScrumMaster提供了十个生存技巧。

人:您最敏捷的成分

2013年1月18日 2

在敏捷和Scrum中,我们花费大量时间讨论如何使用流程,方法,处方和其他经验法则更好地管理软件开发团队。我们很少花时间谈论任何敏捷团队中最大,最重要的组成部分:团队和员工本身

试驾回顾

2013年1月9日 0

你们大多数人应该熟悉测试驱动开发(TDD),这是一种敏捷方法,您在实际编写应验证的代码之前先编写单元测试。在这篇博客文章中,杰弗里·戴维森(Jeffrey Davidson)使用相同的概念并提出了一种测试驱动的回顾方法,以确保此Scrum活动能够带来真正的改进。

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