Scrum敏捷项目管理

管理大型软件开发项目中的技术债务

2012年3月29日 1

沃德·坎宁安(Ward Cunningham)于18年前提出的一种很好的技术债务隐喻已逐渐扎根于我们的集体概念工具箱中,作为表达软件项目所遭受的某些痛苦的一种好方法。大多数具有重要的长期项目经验的软件开发人员都能感觉到这一点,有时会指出这一点,但更多的是对此做不到很多。在大多数情况下,技术债务被认为是非常不利的事情,永远使项目承受越来越大的利益。但是有些技术债务可能是故意的,更像是借钱进行战略投资,尤其是建筑级债务。

敏捷支持与维护

2012年3月27日 0

随着敏捷方法在软件开发组织中得到认可,本文讨论了敏捷如何影响现有成熟产品的支持和维护过程。

敏捷用户文档

2012年3月14日 1

有时,用户文档不是很好的选择,而是法律要求或满足FDA等标准的要求。但是更重要的是,高质量的用户文档可以提高产品的可用性并增强公司的信誉。

敏捷项目管理办公室

2012年3月12日 0

敏捷方法的采用为项目管理引入了新的思维方式,从而以各种方式影响项目管理组织。本文将项目管理办公室(PMO)中常见的实践范围划分为项目管理,程序管理和项目组合管理。它确定了诸如Scrum之类的敏捷流程的引入如何影响PMO。

Scrum燃尽图

2012年3月7日 0

烧伤图是监视Scrum中工作进度的一种简单方法。本文讨论了精简和精简图表的详细信息:要测量的单位,如何适应范围变化。他为如何解释燃尽图提供了一些指导。他提醒该图表应客观且可见。

配对编程必须吸吮吗?

2012年3月7日 2

结对编程有时是常态,一些开发人员真正喜欢这种协作,从而提高了生产率。在其他团队中,避免,避免或配对…假的。安吉拉·哈姆斯(Angela Harms)对配对态度进行了简短的调查,并比较了成功和不成功的配对经验。

敏捷团队“Reset”

2012年3月6日 0

当敏捷团队退后一步以查看并重新学习Scrum的基本原理和实践时,就会发生敏捷团队重置。贾斯汀·轩尼诗(Justin Hennessy)在本文中介绍了当他所指导的团队成功地为Scrum实施了实践但没有’不能真正理解其背后的价值观或原则。

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