Scrum敏捷项目管理

在Scrum团队中开放沟通

2011年9月30日 0

本文研究了一种称为“每日Scrum会议”被Scrum团队用于全球敏捷软件开发项目中。通过使用一些现实生活中的故事和卡通片,您应该更好地了解不该做什么,该做什么以及如果一线团队看起来更像您的Scrum团队今天所做的事情,那么您将如何做出改变? 。

持续反馈

2011年9月30日 0

持续反馈是敏捷项目管理基本原则的一部分,使用诸如测试驱动开发(TDD),持续集成或每日站立会议之类的技术,使Scrum团队可以共享对潜在挑战的关注并协调解决难题的工作和/或耗时的问题。

Scrum项目中的技术作家

2011年9月26日 0

人们常常提到Scrum是一种将项目文档最小化到真正有用的方法。但是,其他人可能需要书面内容才能使用开发的软件。这篇博客文章讨论了技术作家在Scrum项目中的角色,以及敏捷原则应如何应用于他们的活动。

过渡到相对估计

2011年9月22日 0

您的团队已采用相对故事点估计,现在您可以开始进行第一次计划的扑克比赛。你从哪里开始?什么是1分故事?什么是三点故事?什么是13分的故事?您的团队正在寻找您,这个过程对您和对他们而言几乎都是新的。

Scrum和看板结合

2011年9月21日 0

在这个简短的视频中,开发经理解释了他们如何使用Scrum进行sprint中的开发工作,但是如何使用KanBan处理该领域中已发布软件的问题。他们的服务台会优先考虑这些问题,并且团队使用看板来尽快解决这些问题。

改善您的Scrum会议

2011年9月20日 0

MarcLöffler在此博客文章中分享11条提示,以改善所有Scrum会议。他讨论每日站立会议,他建议向同事展示您当前正在从事的工作,而不是仅仅谈论它。他还提出了一些建议,以改进冲刺计划,冲刺审查和回顾。

敏捷架构

2011年9月13日 0

在此播客中,Mario Cardinal解释了他关于敏捷体系结构的想法以及如何将系统体系结构追溯到需求中。

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